Ondernemingsplan maken + voorbeeld – Je businessplan op papier

Een ondernemingsplan (ook wel businessplan of bedrijfsplan genoemd) is geen strafwerk van de bank. Het is een schriftelijk document waarin je de belangrijkste waarden, doelen en plannen van je nieuwe bedrijf vastlegt. Als ondernemer gebruik ik het als keihard houvast bij de start en tijdens de dagelijkse bedrijfsvoering. Zonder dit plan faalt ruim 30% van de starters simpelweg door een slechte planning en een gebrek aan cashflow. Heb je wél een scherp plan en combineer je dit met een sterk netwerk? Dan ben je al snel 40% succesvoller.

Waarom een ondernemingsplan maken? (En de valkuilen)

In de praktijk zie ik beginners vaak struikelen over hun eigen enthousiasme. Ze schatten de omzet in het eerste jaar veel te optimistisch in (denk aan €30.000 tot €100.000) en vergeten dat een te brede doelgroep eigenlijk betekent dat je níémand aanspreekt.

Een goed plan dwingt je om de haalbaarheid van je idee te testen in de markt. Als je vooraf je unieke waardepropositie en je missie scherp stelt, pak je in de opstartfase vaak direct een ROI van 20% tot 50%. Je voorkomt namelijk dat je geld verbrandt aan de verkeerde dingen of dat je jouw eigen zwaktes in je analyse onderschat.

De Structuur van een Ondernemingsplan (7-Stappenmodel)

Of je nu investeerders zoekt of puur sturing zoekt voor jezelf, de opbouw bestaat altijd uit deze vaste onderdelen.

1. Samenvatting (Executive summary)

Dit is een kort en krachtig overzicht van de belangrijkste punten in je plan. De gouden praktijkregel: schrijf dit altijd als allerlaatste, nadat alle andere onderdelen zijn uitgewerkt. Je toont hier direct aan dat je doelen helder zijn en dat je hoofdzaken van bijzaken kunt scheiden.

2. De Ondernemer

Investeerders investeren in de eerste plaats in jóú. Beschrijf hier je persoonlijke gegevens, je werkervaring en eventuele relevante opleidingen. Wees keihard en eerlijk over je sterke en zwakke kanten, je huidige financiële situatie en je motivatie om te ondernemen.

3. De Onderneming

Hier leg je de algemene en juridische basis. Welke rechtsvorm kies je? Een eenmanszaak is simpel en kost via de KVK slechts €50 tot €80, terwijl de oprichting van een BV je bij de notaris al snel €500 tot €1500 kost.

Beschrijf het exacte probleem waarvoor jouw bedrijf de oplossing biedt en wat jouw onderscheidend vermogen in de markt is. Denk in deze stap ook direct na over je organisatiestructuur, de inrichting van je boekhouding, en de benodigde vergunningen (die al snel €1000+ kunnen kosten). Twijfel je tussen een fysieke winkel (met een locatiehuur van €500-€2000 per maand) of een online business? Leg je definitieve keuze hier vast.

4. De Markt

Tijd voor gedegen marktonderzoek. Segmenteer je doelmarkt naar demografie en geografie en breng in kaart wie je voornaamste concurrenten zijn. Dit is de perfecte plek om de fundering te leggen voor je complete Bedrijfsstrategie.

5. Marketingplan

Hoe ga je de markt daadwerkelijk veroveren met jouw marketingstrategie? Bepaal je verdienmodel en segmenteer je klanten. Reken hier met realistische opstartkosten, zoals bijvoorbeeld €500 per maand voor SEO. Om te zorgen dat leads niet weglekken, is het cruciaal om nu al een CRM systeem te vergelijken, zodat je klantcontact direct staat als een huis.

6. SWOT-Analyse

Breng in je SWOT-analyse je sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen in kaart. Trap niet in de valkuil om je bedrijfsrisico’s rooskleuriger te maken dan ze daadwerkelijk zijn.

7. Financieel Plan (De Financiële Analyse)

Dit is voor de bank (én voor je eigen nachtrust) een van de belangrijkste onderdelen van het ondernemingsplan. Een gezond bedrijf bereikt meestal het break-even punt (uit de kosten zijn) na 6 tot 18 maanden. Maak het jezelf makkelijk en ga direct een boekhoudprogramma vergelijken om je administratie te automatiseren.

Je financiële analyse en omzetverwachting leunen op deze vier kernbegrotingen:

Kritieke succesfactoren voor de lange termijn

Een ondernemingsplan is theorie tot je actie onderneemt. Naast het document zelf, zijn de echte kritieke succesfactoren jouw bereidheid om te leren, een positieve instelling, praktische implementatie en een ijzersterk netwerk.

Denk ook alvast na over het onverwachte. Wat is de bredere visie waarop je bedrijf is gebouwd? Zorg dat je noodplannen klaar hebt liggen om problemen op te vangen. Identificeer je bedrijfsrisico’s, bepaal harde mijlpalen voor jezelf, en denk zelfs al na over je exit-strategie (hoe je het bedrijf ooit weer denkt te verlaten of verkopen).

Download een Ondernemingsplan Voorbeeld PDF

Ontvang je het ondernemingsplan template liever in PDF? Dan kun je ons formulier hieronder invullen. We sturen het je dan direct in. Om toch sneaky onszelf niet te vergeten schrijven we je dan ook automatisch in voor de nieuwsbrief. Mocht je dat niet willen dan schrijf je jezelf natuurlijk net zo makkelijk weer uit, even goede vrienden.